Un cammino di costante impegno

Urs Stettler, rappresentante della BLEs nella direzione di swissPersona, ha inoltrato le sue dimissioni in occasione della 105a Assemblea dei delegati tenutasi a Payerne l’11 aprile. Non è solo un apprezzato collega attivamente impegnato nel reclutamento di nuovi membri che ha deciso di lasciare il posto a nuove leve; è anche un amico che si prende una pausa ed inizia un nuovo capitolo della sua vita

Etienne Bernard
Segretario centrale swissPersona

La direzione di swissPersona è grata in più modi a Urs Stettler per l’impegno e la dedizione che ha profuso per tanti anni. È stato presidente delle sezioni di Lyss e Berna-Mittelland per 28 rispettivamente 26 anni, membro del Comitato centrale per 19 anni e membro della direzione per 11 anni. Urs si è dimesso dal Comitato esecutivo dopo il suo pensionamento, cosciente che la sua posizione nel Comitato esecutivo gli impone di essere professionalmente attivo. Auguriamo a lui e alla moglie Priska ogni successo in questa nuova fase della loro vita. Ci auguriamo di vederlo ancora per un buon momento alla guida delle nostre due sezioni di lingua tedesca della Svizzera occidentale e di poter continuare a beneficiare della sua esperienza in seno al Comitato centrale. Grazie Urs per aver accettato di essere intervistato.

Etienne Bernard: Quando sei entrato a far parte di swissPersona?

Urs Stettler: Il mio primo giorno di lavoro per la Confederazione, nel 1990. Mi fu chiesto di andare a trovare il responsabile del magazzino dei pezzi di ricambio; mi consegnò il modulo di adesione precompilato e mi disse «firma qui».

Quali i motivi?

Come macellaio e cuoco, ero membro dell’Associazione svizzera dei macellai. Era logico aderire all’associazione professionale della propria corporazione. I vantaggi di essere organizzati professionalmente con l’obiettivo di difendere e sviluppare la professione e le condizioni di lavoro erano chiari per me. Non farne parte era addirittura disapprovato dai colleghi. C’era più solidarietà di oggi.

Quali erano le preoccupazioni sul posto di lavoro?

Durante i primi 4 anni, ci sono stati alcuni problemi qua e là, ma è stato un buon periodo. Poi arrivarono le ondate di riorganizzazione, e non passava anno senza che la ristrutturazione avvenisse. I cantieri sono stati accorpati e chiusi e alcuni sono stati liquidati, sono stati centralizzati e creati i centri logistici, con il corollario di tagli di posti di lavoro e riduzioni del personale. Tutto ciò creò un effetto deleterio al clima lavorativo.

Puoi parlarci della tua carriera con swissPersona?

Sono entrato a far parte del comitato della sezione di Lyss subito dopo l’adesione. Nel 1993, in qualità di vicepresidente, mi è stato chiesto di assumerne la presidenza. A seguito delle ristrutturazioni di cui ho parlato in precedenza, la riduzione del personale all’interno della logistica dell’esercito ha avuto un impatto sul numero di membri. Poiché alcune unità sono diventate più efficienti, ho contribuito alla fusione di quelle di Berna, Wangen an der Aare ed Emmental. Fu così creata la sezione di Berna-Mittelland e mi fu chiesto di assumerne la presidenza. Ho accettato per un periodo di transizione che l’anno prossimo avrà 20 anni. Hans-Peter Gobbeli, all’epoca rappresentante regionale per Berna-Mittelland, mi chiese se fossi interessato a succedergli. Dopo un anno di introduzione, sono entrato a far parte del Comitato centrale e in seguito nel 2014 del Comitato esecutivo nella nuova posizione di rappresentante della BLEs.

Cosa ti motivò?

Stare a contatto con le persone mi entusiasma; aiutarle, sostenerle e stabilire nuove relazioni è sempre stato per me una grande fonte di motivazione.

Secondo te, che cosa contraddistingue swissPersona come associazione professionale?

Innanzitutto, apprezzo lo spirito che regna qui: è come una famiglia. La nostra organizzazione, pur essendo piccola e strutturata in modo semplice, fornisce servizi professionali equivalenti a quelli offerti dalle grandi centrali. C’è un rapporto stretto tra i soci e la direzione che ci permette di rispondere alle loro richieste con grande rapidità. Questo è molto apprezzato.

Dopo 11 anni di fedele servizio, ti sei dimesso dalla direzione. Guardando al passato, quali ricordi ti vengono spontaneamente in mente?

Sono stati 11 anni stimolanti e non mi viene in mente nulla di spiacevole. Il lavoro del management si basa sulla risoluzione dei problemi. Era quindi naturale che contribuissi a trovare soluzioni praticabili e accettabili. Ricordo ancora il 2004, quando la neonata Base logistica dell’Esercito ha preso il posto dell’Ufficio federale per le operazioni dell’esercito terrestre (UFLE) nell’ambito della riforma Esercito XXI. In questo periodo, caratterizzato da obiettivi di riduzione, è stata elaborata e messa in pratica la parte logistica del concetto di stazionamento dell’esercito. L’obiettivo era quello di smaltire grandi quantità di equipaggiamento e dimezzare lo spazio di stoccaggio. La concentrazione su un numero minore di siti è stata realizzata contemporaneamente a una ristrutturazione della logistica dell’esercito nel suo complesso, con una riduzione allo stesso tempo di 1.800 posti di lavoro.

Grazie ai nostri interventi, il numero di licenziamenti si è ridotto alle dita di una mano. Con il nostro sostegno, la maggior parte dei dipendenti interessati è stata ricollocata internamente. Il risultato sarà per sempre un’enorme perdita di know-how. Alla luce degli sviluppi attuali, in cui il potenziamento delle capacità di difesa dell’esercito è all’ordine del giorno, non riesco a trattenere un’indescrivibile sensazione di spreco. Come aneddoto, e per dare al lettore un’idea dell’atmosfera che regnava all’epoca, mi viene in mente l’assemblea dei delegati del 2005 a Walenstadt, dove il divisionario Bläuenstein all’epoca capo del BLEs, si presentò circondato da guardie del corpo a causa di minacce di morte nei suoi confronti.

Per 33 anni hai lavorato nel settore della logistica dell’esercito. Dall’Intendenza del materiale di guerra (IMG) alla BLEs, passando per l’UFETT, come hai vissuto le numerose riforme?

Sebbene alcune fossero comprensibili e altre discutibili, le ho sempre viste come un’opportunità. Poiché non ci si può opporre in modo sostanziale, tanto vale cercare di trarne il meglio. In ogni cambiamento ci sono vincitori e vinti.

Hai qualche consiglio da dare ai dipendenti che ci leggono questo articolo?

Rimanete sempre positivi quando si presenta un problema. Cercate il dialogo con il responsabile e se necessario consultate una persona di fiducia e chiedete supporto a swissPersona. Cogliere ogni occasione per continuare a formarsi.

Dalla fine del 2023 ti stai godendo la meritata pensione. Come occupi le tue giornate?

Le mie giornate hanno una struttura ben definita. Inizio molto presto con una lunga passeggiata prima di fare colazione, poi svolgo alcuni lavori amministrativi in casa o in giardino. Poi dedico il pomeriggio ai miei hobby. Tutto questo fintanto che non sono in viaggio. Una volta attivavo il messaggio nella mia casella di posta elettronica per far sapere agli altri la mia assenza; ora è per avvisare che sono qui. ■