Anno intenso con dossiers complessi

Nel 2023, il costo della vita è aumentato bruscamente, riducendo ulteriormente il potere d’acquisto sia dei lavoratori a basso reddito che della classe media superiore. La compensazione dell’inflazione è insufficiente. Il clima all’interno del partenariato sociale è diventato teso a causa del difficile contesto politico e finanziario. A causa della mancanza di volontà politica, non c’è ancora una risposta all’annosa e urgente questione dell’indicizzazione delle pensioni del secondo pilastro. L’anno passato è stato ancora una volta intenso, con un gran numero di dossier complessi – legati a negoziati e interventi impegnativi.

Etienne Bernard
swissPersona Segretario centrale

Casi individuali

A causa di problemi sul posto di lavoro anche nel 2023, diversi soci ci hanno chiesto supporto. Questo ha portato a controlli, consigli e supporto durante le discussioni con il datore di lavoro. Alcuni casi hanno richiesto un supporto legale, mentre altri sono stati risolti con successo grazie al nostro intervento.

Personale della Confederazione

I negoziati sui salari falliscono

Dopo tre intense tornate, le trattative salariali sono fallite, nonostante la presentazione di una petizione da parte del personale federale con più di 9.000 firme che chiedeva la piena compensazione dell’inflazione. Il Consiglio federale ha deciso di concedere al proprio personale un’indicizzazione salariale dell’1% nel 2024, in considerazione della delicata situazione finanziaria della Confederazione. I dipendenti dei gradi salariali da 1 a 11 riceveranno inoltre un’indennità speciale di 500 franchi.

Pressione del Parlamento

Due mozioni presentate dal gruppo dell’UDC, volte a ridurre le spese della Confederazione in qualità di datore di lavoro per la previdenza professionale dei dipendenti federali, sono state respinte con successo. Il piano pensionistico in linea con le due mozioni dell’UDC avrebbe comportato una riduzione da 100 a 600 franchi al mese della pensione del 2ème pilastro nel piano standard e da 400 a 1400 franchi nel piano esecutivo.

Militare di professione

• Il progetto BM 4.0 ha concluso un lungo ciclo di riflessione e ricerca, che ha portato all’implementazione di elementi derivanti dalle decisioni prese dai vertici delle forze armate, di cui si riporta un elenco non esaustivo:
• Sviluppo del profilo professionale della carriera specialistica della polizia militare
• Sviluppo della SSPE in una scuola universitaria professionale e corsi ACMIL presso il PF di
•   Zurigo.
• Sviluppo di diplomi professionali superiori per soldati professionisti e di milizia.
• Creazione di un portale per tutte le funzioni militari professionali
• Implementazione di una fase di istruzione di base (GAP) per i candidati militare di professione e
•   PM
• Consigli di carriera
• Accesso alla SSPE per i candidati con il grado di ufficiale subalterno
• Lavoro part-time e settimana lavorativa di 50 ore

Per quanto riguarda l’assicurazione militare, gli assicurati professionisti e volontari dovranno far fronte a un aumento dei premi del 13,2% per il 2024, a fronte di un aumento medio dell’8,7% per la popolazione generale. L’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) aveva chiesto che i premi coprissero almeno il 90% dei costi dell’assicurazione militare. swissPersona si è impegnata a mantenere il tasso all’80%, accettando solo un aumento corrispondente ai costi effettivi. L’UFSP si è rifiutato di dialogare, per cui siamo intervenuti presso il capo del DDPS e il capo del DFI. Nonostante una petizione con più di 2.000 firme, il Consiglio federale si è schierato completamente con l’UFSP, giustificando la sua decisione con una riduzione di 1,4 milioni di franchi nel budget federale. È stata inoltre decretata una moratoria di 10 anni prima di un’ulteriore revisione del grado di copertura.

Cassa di previdenza della Confederazione

Dopo un anno borsistico negativo nel 2022, la cassa die previdenza della Confederazione, gestita da PUBLICA, si è trovata sottofinanziata, con un tasso di copertura del 96,7% al 12 dicembre 2023 e un rendimento del capitale proprio del 2,8%. L’organo paritetico aveva il difficile compito di fissare il tasso di rendimento del capitale di vecchiaia degli assicurati in modo che aumentasse senza incidere (troppo) negativamente sul grado di copertura. Per evitare di dover dare con una mano e togliere con l’altra, ha deciso un tasso di interesse dello 0,9% per il 2022 e dell’1% per il 2023. Il dilemma di questo basso tasso di interesse è che un tasso di interesse più alto ridurrebbe ulteriormente il livello di copertura, imponendo misure di ristrutturazione che penalizzerebbero gli assicurati. Il fondo PUBLICA ha 4 anni di tempo per tornare a un tasso di copertura di almeno il 100% utilizzando le proprie risorse e senza ristrutturazioni.

Non posso passare sotto silenzio quello che ormai viene comunemente definito un serpente di mare. Mi riferisco all’indicizzazione delle pensioni, per la quale il datore di lavoro ha previsto una compensazione del 50% dell’inflazione per l’ultima volta nel 2004. In 18 anni, il potere d’acquisto dei pensionati si è ridotto dell’11,6%. swissPersona si è occupata più volte di questo tema e ne ha fatto una priorità per il 2023. La richiesta al capo del Dipartimento federale delle finanze di un esame dettagliato durante le trattative non ha avuto alcun esito. Il datore di lavoro sostiene che l’indicizzazione ordinaria spetta in primo luogo alla cassa pensioni, ma la situazione finanziaria di quest’ultima non lo consente. La compensazione straordinaria da parte del datore di lavoro non è mai all’ordine del giorno e il Parlamento è contrario in ogni caso. Va detto che non c’è volontà politica, quindi dobbiamo forzare la decisione in un altro modo. Questo avverrà attraverso le urne con l’iniziativa popolare «Vivere meglio la pensione» (Iniziativa per una 13esima mensilità AVS). Possiamo solo sperare che il popolo usi il suo potere per combattere per i propri interessi. Non c’è infatti nulla da aspettarsi dal Consiglio federale e dal Parlamento nella lotta contro la più brutale perdita di potere d’acquisto degli ultimi decenni.

Aziende

Contratto collettivo di lavoro

Dal 1° luglio 2023, i dipendenti dell’industria delle macchine, delle apparecchiature elettriche e dei metalli (MEM) beneficiano di un contratto collettivo di lavoro (CCL) rinnovato per cinque anni, che garantisce al personale interessato tutele e disposizioni sovralegali. I rappresentanti del personale, tra cui il nostro partner SYNA, hanno condotto intense trattative con l’associazione dei datori di lavoro ASM (Swissmem). Le posizioni erano così divergenti che è stato impossibile raggiungere un accordo. Le richieste dei sindacati si concentravano sul miglioramento dell’equilibrio tra lavoro e vita privata, sulla regolamentazione delle pause retribuite e sul rafforzamento dei diritti di partecipazione dei rappresentanti dei lavoratori all’interno dell’azienda. Da parte loro, i datori di lavoro chiedevano una maggiore flessibilità dell’orario di lavoro, compresa l’introduzione di una settimana di 40 ore, nonché restrizioni dei diritti di consultazione in materia di licenziamenti collettivi e di rappresentanza interna del personale. Il rifiuto di discutere queste richieste centrali dei datori di lavoro ha impedito qualsiasi accordo e le parti hanno deciso di rinnovare il precedente CTT.

Nitrochemie

I risultati della Nitrochemie Wimmis AG per il 2023 hanno superato nettamente le aspettative e le previsioni per il 2024 sono molto buone. Il clima di lavoro è sereno e la soddisfazione del personale è elevata, con il corollario di un minore interesse per l’organizzazione del lavoro. Si spera che questi risultati positivi si riflettano sugli stipendi. Nel 2023, tutto il personale fino al livello di capo dipartimento ha ricevuto un adeguamento salariale di 2.500 franchi svizzeri per un tasso di occupazione del 100%. Il fondo pensione ha aumentato il capitale pensionistico dell’1,25%, per un tasso di copertura del 100%.

RUAG MRO

L’anno scorso sono stati concessi tre aumenti salariali straordinari in modo scaglionato per tutto il settore degli artigiani e degli specialisti. Ciò è stato fatto per allineare gli stipendi al benchmark di mercato, in risposta all’elevata fluttuazione del personale specializzato e per aumentare l’attrattiva di RUAG sul mercato del lavoro. Le trattative salariali hanno portato a un aumento generale dell’1,8% fino a uno stipendio annuo lordo di 120.000 franchi (circa 1.920 dipendenti) e a uno stipendio lordo massimo di 2.160 franchi per un tasso di occupazione del 100% (circa 620 dipendenti). Anche i dipendenti con le migliori prestazioni hanno ricevuto un aumento dello 0,7%.

Thales Simulation & Training

Thales è diventata uno dei principali attori nel settore della formazione basata sulla simulazione in Europa. Simulation & Training impiega più di 1.400 persone in sei Paesi (Francia, Svizzera, Germania, Regno Unito, Australia ed Emirati Arabi Uniti). L’entità svizzera ha dimostrato la forza delle sue competenze tecnologiche e la sua eccezionale capacità di fornire servizi di eccellenza. Ha una reputazione consolidata sul mercato e il suo portafoglio comprende importanti contratti, in particolare con l’esercito svizzero. Impiega più di 500 persone nelle sedi di Berna, Bure e Walenstadt-St-Luzisteig.

SwissP Defence

Con l’acquisizione di RUAG Ammotec da parte di Beretta Holding, il sito di Thun opera ora con il nome di SwissP Defence, assumendo tutti i 2.700 dipendenti di tutti i siti di produzione e distribuzione Ammotec. L’azienda familiare italiana, specializzata in munizioni di piccolo calibro, si basa sulla sua comprovata esperienza: tutti i contratti di lavoro sono stati rilevati senza interruzioni, quindi i posti di lavoro a Thun sono garantiti a lungo termine.

Interno

Sezioni

I comitati delle nostre 11 sezioni e dell’AdI sono al completo e stanno facendo un ottimo lavoro. Le attività sono fiorenti e ovunque si respira una calda atmosfera. È essenziale coltivare uno spirito di solidarietà tra le generazioni attraverso le attività culturali. Per questo motivo la direzione continua a fornire sostegno finanziario alle sezioni con minori risorse finanziarie in questo settore. Nel 2023, la sezione di Wimmis ha celebrato il suo 75° anniversario con un giubileo appropriato.

Membri

Il numero di soci continua a fluttuare, nonostante l’attenzione principale sia rivolta al reclutamento. Mentre il numero di persone che raggiungono l’età pensionabile è in costante calo, il numero di soci attivi è aumentato. Il nuovo concetto di reclutamento sta funzionando, ma non ha ancora raggiunto l’obiettivo prefissato. È indispensabile estenderlo alle unità organizzative del DDPS diverse dalla Difesa e alle aziende vicine alla Confederazione, dove c’è ancora un grande potenziale non sfruttato. La gamma di servizi offerti deve continuare a essere sviluppata.

Direzione

Rafforzando l’area operativa del Vicepresidente centrale, il Segretariato centrale è in grado di affrontare con maggiore flessibilità questioni che crescono continuamente in complessità e volume. Questo rafforzamento dovrebbe essere ulteriormente esteso alle assunzioni e ai servizi.

Personale

La pianificazione della successione per le posizioni chiave è un elemento chiave per evitare i posti vacanti, incoraggiare le vocazioni e portare nuova linfa. Le cariche di Segretario centrale e di rappresentante della RUAG sono state rinnovate, mentre quella di Tesoriere centrale sarà rinnovata alla prossima Assemblea dei delegati. Il sistema di milizia all’interno dell’organo direttivo deve essere mantenuto nella sua forma attuale, perché solo così possiamo continuare a offrire buoni servizi a un prezzo moderato, che garantisce l’attrattiva della nostra organizzazione.

Finanza

Nonostante l’aumento delle spese pubblicitarie, l’esercizio si è chiuso in attivo, senza alcun aumento dei premi. Questo risultato è dovuto in parte a una gestione molto rigorosa delle risorse e a una struttura di gestione minima, ma anche alla proficua collaborazione con solution+benefit, il nostro partner di servizi. La nostra situazione finanziaria dipende principalmente dal numero di soci e dal volume delle entrate. Mentre le spese sono gestibili, le entrate possono subire forti oscillazioni. La prudenza ci impone di prevedere un possibile calo delle entrate e di prevedere, dopo 10 anni di quote associative invariate, un aumento di circa 0,5-1 franco al mese. Con questa misura eviteremmo il massiccio aumento che probabilmente si verificherà nei prossimi anni.

Insieme siamo forti !

Nonostante il contesto difficile, siamo riusciti a gestire alcune questioni particolarmente impegnative grazie all’eccellente collaborazione con i nostri partner delle altre associazioni del personale e di negoziazione, del Comitato centrale e della direzione. Vorrei ringraziare tutti per la fiducia e la lealtà dimostrate, perché insieme siamo forti! ■

News